Para que a cultura de diversidade, se torne uma pratica com a valorização da diversidade humana, especificamente nas frentes priorizadas de Gênero, Raça, Pessoas com Deficiência, LGBTQIAP+ e Gerações, precisamos:

 

• Desconstruir o preconceito e estimular um modelo mental liberto, construindo um ambiente livre de discriminação; através de conversas abertas e educativas constantes, e de uma postura inclusiva de todos. 

• Estimular a empatia e a nossa capacidade de se colocar no lugar do outro; 

• Buscar a equidade, com soluções diferentes, para que pessoas em situações distintas possam se desenvolver, com igualdade de condições; 

• Valorizar a meritocracia, a partir da equidade interna; 

• Disseminar, publicar e formalizar o nosso compromisso com a diversidade; 

• Sensibilizar, capacitar e engajar líderes e funcionários para realizar a gestão da diversidade na prática; e 

• Diversificar as fontes de atração de talentos que representem uma maior diversidade cultural e social. 

 

Nos comprometemos em implementar e reforçar ações para valorização da diversidade nos próximos anos, de acordo com os públicos prioritários descritos a seguir: 

 

 

Objetivo

Encorajar a liderança feminina em cada mulher

 

Meta

Atualmente temos equilíbrio na representatividade de homens e mulheres no quadro total de funcionários do Banco, mas em posições de liderança o percentual de homens ainda é predominante. Para mudar essa realidade definimos a meta de elevar para 40% a presença de mulheres nas posições executivas até 2025.

 

Principais Ações:

• Criar uma rede de apoio ampla de mulheres para potencializar as discussões sobre equidade de gênero

• Promover encontros com executivas (interno/externo), inspirar e fortalecer ações com foco na diversidade de gênero;

• Buscar a indicação de mulheres em todos os processos seletivos, do início ao fim, para que a equidade vire de fato prática e não só discurso;

• Garantir nas posições executivas a participação obrigatória de mulheres, e que a escolha final seja tomada por gestores diversos assegurando a melhor contratação para o Banco;

• Incentivar o planejamento do período de licença maternidade, desde a gestação até o retorno, com envolvimento da funcionária, gestor e equipe;  

 

 

Objetivo

Viabilizar caminhos para o crescimento profissional de negros

 

Meta

Atualmente aproximadamente 34% do quadro de funcionários são representados por pessoas negras, mas estamos convictos que podemos fazer muito mais. Sendo assim, foi estabelecida a meta de chegar a 40% do total de funcionários até 2027.

 

Principais Ações:

• Ter mecanismos para assegurar a captação, retenção e o desenvolvimento da população negra em todos os níveis;

• Identificar parceiros externos que somem esforços na capacitação de jovens talentos, aumentando as chances de ingresso no banco;

• Buscar maior participação de pretos e pardos, em programas de acesso (Jovens Aprendizes, Estagiários, Trainees); e

• Identificar parceiros externos que somem esforços na capacitação de jovens talentos, aumentando as chances de ingresso no banco.

 

 

Objetivo

Trazer naturalidade ao tema.

 

Meta

Conscientizar os colaboradores sobre a importância de valorizar a diversidade, incluindo identidades de gênero e orientações sexuais, acreditamos que todas as relações devem ter o respeito como base. Por isso, é fundamental que nossos colaboradores respeitem a liberdade, a essência e a individualidade de seus colegas.

 

Principais Ações:

• Realização de jornadas de aliados para disseminação do tema e maior alcance em toda organização;

• Sustentação do grupo de afinidade que já possui +1200 integrantes que buscam senso de pertencimento e conexão;

• Ações afirmativas.

 

 

Objetivo

Gerar valor a partir de formações e expertises diversas

 

Meta

Em nossa busca pela diversidade de gerações e formações, recrutamos profissionais com diferentes perfis, experiências, áreas de graduação e provenientes de diversos segmentos econômicos, para agregar aos nossos negócios outras visões, ideias e opiniões.

 

Principais Ações:

• Atrair profissionais com formação diversas, experiências em outros mercados e novos perfis criativos

• Apoiar gestores no processo de entrevista, para que estejam melhor preparados para selecionar profissionais com perfis diversos;

• Capacitar gestores para gerir equipes que tenham perfis diversos (formação, vivencias e diferentes gerações).

 

 

Objetivo

Desenvolver profissionais com foco em suas habilidades

 

Meta

Desde 2012, cumprimos a cota legal, que prevê no mínimo 5% do total de funcionários, com deficiência. Porém, temos um desafio de fortalecer o desenvolvimento desses profissionais, para que possam progredir na carreira com equidade de condições e meritocracia.

 

Principais Ações:

• Mapear o perfil dos profissionais com deficiência (formação, conhecimentos, habilidades, histórico funcional e interesses de carreira);

• Identificar oportunidades que promovam melhoria nas condições para o total exercício das suas atividades;

• Incentivar o autodesenvolvimento e a mobilidade interna para os profissionais com deficiência;

• Sensibilizar gestores e equipes para ampliar a inserção e acessibilidade das pessoas com deficiência;

• Criar programas internos de capacitaçã;

• Criar a “padrinhos” para serem facilitadores na adaptação de novos funcionários com deficiência (pertencentes ou não a este público específico).